生产部岗位职责(精选13篇)

生产部岗位职责(精选13篇)

以下是小编整理的生产部岗位职责大概有13篇左右，仅供参考，欢迎大家阅读。

第一篇：生产部岗位职责

1.接收产品的设计图纸，并下发给施工单位，并在产品完工后进行回收处理。

2.配合经理召开生产调度会，及时解决生产过程中遇到的问题。

3.确定产品的作业区域，并对其进行划分，做好场地的分配。

4.对图纸中的工艺问题，车间之间的突发问题进行及时协调和处置。

5.按工艺流程对产品进行转序。

6.妥善处理好不合格产品（报废、返修、降级使用等）。

7.对现场的安全和作业环境进行控制，建立设备台账，并进行管理。

8.编制产品竣工通知单，交给相应的主管部门。

第二篇：生产部岗位职责

1、在生产部经理领导下，负责成品车间生产管理、生产统计及质量管理工作，督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、技检、财务、劳资等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

5、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

6、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

10、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

11、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

12、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

13、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

15、 根据公司生产指令及技术资料，编制下达生产任务书及作业计划，下达配套备品配件、原材料等请购计划，下达外协加工计划；

16、 按照产品的设计图纸及技术要求，制定零件的生产工艺工时定额及材料消耗定额，报主管审核后执行；

17、 按照产品的设计资料，平衡物资请购（备品及原材料）计划及审核请购单，并实时跟踪完成情况；

18、 协助车间主任做好车间现场管理，实行文明生产，毛坯、半成品排列整齐，保持工场整洁，实行安全生产，落实各项安全防范措施，定期对用电安全、防火安全及设备安全等进行检查，及时整改安全隐患，杜绝事故发生；

19、 追踪平衡生产进度，定期检查车间员工对工时定额的准确性，并适时合理调整；

20、 严格按图纸工艺要求，对毛坯、加工件、外协件、外购件、部装、整机进行检验，做好主部件原始记录及建档，做好废品隔离和回用工作，平时加强现场巡查；

21、 完成上级主管交办的其他工作。

第三篇：生产部岗位职责

一、职务

1、认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实生产排期的正常运转，督促、检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产；加工小组的工作落实情况；

2、明确自身的工作职责与下属的工作情况；定期召开生产加工各小组会议；及时了解下属存在的问题并加以解决与反映；

3、加强自身对管理对技术的经验；不断创造机会给下属发展潜在能力；确保任职范围内的工作效率显著；

4、坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争；影响大局的局势；正确达拔使用和培养各级管理人员；以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作气氛；

5、定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案；

6、严格控制签批领材料，杜绝任何费用，材料的浪费；

7、负责生产管理制度的起草，改善并督促加以执行；

8、负责生产资料的完备，生产技术标准的修订。

二、职责

1、对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；

2、对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责；

3、对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的`不良后果负责；

4、对生产加工设备的使用法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任；

5、对生产加工各小组成员不团结，不作不深，作风不正派，组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱，造成流失人员强大，人心不一要负责；

6、对生产加工监控力度不够，导致加工部门屡次返工，同样要负责任；

7、对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责。

三、职权

1、对生产加工本组成员的调动，奖励与升级有审定权；

2、对生产加工异常的问题，可以作及时处理权；

3、对生产设备、物资、工具有集中管理权；

4、对不合理使用物资有制止权；

5、对生产用的动力有指挥、协调、调配权。

工模部加工小组组长岗位职责

一、职务

1、作到遵章守纪，尊重同事，关心学员，带领学员；

2、认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实所属加工小级工作的正常运转；督促检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产；

3、强调制作过程以质量的控制，管理。力求在制作过程中发现，分析并汇报问题驾及时改进；明确使每一个成员认识到质量是每个人的责任；也是每个加工岗位的工作。

4、加强自身对管理对技术的提高；不断以身作则充当起“教师，师傅”身分传授经验给学员；追求每个学员的所学技能到位；并努力创造机会给下属发展。确保内职范围内的工作效率显著；

5、以身作则，树立标本人物，带动整个小组成员的工人气氛与工作技能；配合本部门整体要求；

6、定期向上级汇报所属组成员与学员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案；

7、加强对生产加工工位器具和工模具管理并进行定期组职抽查与盘点；严格控制申请领用材料，杜绝任何材料的浪费；

8、负责起草便于所属小组工作的开展，制定相关的管量制度；改善并督促加以执行负责组职，安排设备的日常维修，清洁与保养工作；

9、负责做好生产加工日常统计工作；

10、责对工模的安全摆放。

二、职责

1、对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；

2、对由于管理不力，造成按期完成不了生产任务，影响整个部门工作进度负责；

3、对所属加工小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；

4、对生产加工设备的使用方法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任；

5、对生产加工各小组成员不团结，工作不深入，作风不正派，工作安排汪合理等造成内部门管理混乱，人心不一要负责；同时，对学员持保守传授经验负责；

6、对所属小组监控力度不够，导致屡次返工，造成流失人员加大，同样要负责任；

7、对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责；

8、对本组学员技能的精进提升要负责；

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9、对本部推行政策实施的执行步伐要负责；

工模部工程工艺组职责

一、职务

1、加强引进并不断培训技术革新与技术发展；

2、把关每一次产品质量；组职解决产品质量中重大技术问题；负责质量管理的技术方法指导；协助经理督促各项质量规划实施进度；

3、负责参与审核新产品图纸；

4、负责组职编制本部成员工的茶，做到人尽其才，保证项目顺利进行；

5、负责制定一套健全工程技术管理和新模具开发管理等规章制度；协调部门内部之间的关系；

6、负责本部资料，样板的建立与完善。

二、职责

1、对未能正确把关技术成份而流入到生产加工，影响整个项目的进度而造成的损失承担责任；

2、对由于管理不力，能力有限等因素，未能发挥，调动整个工程成员的资源，而造成公司资金超负荷增加负责；

3、对未能协调，安排本部成员之间的工作，而出现技术标准不一，管理制度混乱，技术文件不完整、正确、归档不及时而造成工作被动等负责；

4、对技术资料私自copy外传、丢失、泄密等，造成公司财产损失或形象受损负责；

5、对生产加工中存在的重大技术问题而解决不及时，造成影响负责。

三、职权

1、对图纸技术成份的审核有最终的评定权；

2、有权制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立；

3、对汪履行技术管理制度，违反技术规范的行为有权制止并采取相应的奖罚措施；

4、对工程技术人员调动、提升、调资、奖励有权提出；

5、对生产中的技术问题的决策权。

工模部管理职责

一、模具办公室管理职责

1、主持人事管理工作，围绕部门的计划和任务而实施；

2、协调各部门关系；

3、做好员工思想教育，解决其困难；

4、搞好工具设备的管理，监控；

5、员工教育训练；

6、办理人员人事工作；

7、档案文件系统的设立与修订；

8、绩效奖励基准的设立与修定。

二、模具生产科管理职责

1、生产计划的设立修订；

2、订单的审核，交货期核定及异常反应，处理；

3、生产负荷统计，平衡调度；

4、人员调度，进度安排与控制；

5、用料管理及异常追踪改善；

6、交货期异常反应及处理；

7、交货期与质量协调；

8、安全生产的实施；

9、外协加工的监控；

10、生产设备的维修保养；

11、生产加工技术的标准的确立与提升；

12、生产报表编制及重大异常改善追踪。

三、模具工程科管理职责

1、各标准技术的设立，修订；

2、工作方法改善，简化，策划及推行；

3、各科年预算编制及全部门汇编（资源的统计）；

4、制订对异常反应的处理及追踪；

5、每月生产绩效检查，资料编制及交办改善事顶的追踪报告；

6、成本的核算；

7、生产制做过程的时间编排，进度控制，保证生产资料的及时、完备；

8、新技术的使用推广；

9、外来资料产品在设计上的研究与改善；

10、资料样品的保管。

四、模具品质科管理职责

1、原料入厂质量检验的执行及异常反应处理；

2、过程中的质量检查记录；

3、成品检查及记录；

4、成品各项功能性测验；

5、检验器具的使用及保管；

6、质量异常自理及追踪；

7、客诉质量异常的跟踪处理；

8、各项质量有关工作协调；

9、执行质量管理的各种活动；

10、质量不良原因分析报告；

11、外协加工质量检验；

12、品质标准的建立与修订；

13、仪器设备的校正。

工模部人员职责

工模部qc检查组长职责：

1、模过程中每件工件加工完成后的验证；

2、记录检验结果，并确认是否符合图纸要求；

3、对模具异常情况应及时向上级反映；

4、提出改善措施并跟踪验证。

编程组长职责：

1、完成需要cnc加工的模具；

2、配合制造课工作进程；

3、安排本部人员的工作；

4、定期对本部门机械设备、电脑设备进行保养。

火花机组长职责：

1、调配、指导和检查组员的工作；

2、火花机加工前必须检查铜公，工件是否正确，加工电流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能开机工作；

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3、保持机床清洁及车间清洁；

4、发现异常，即刻停机通知上级，及时向主管反映。

省模组长的职责：

1、积极配合主管的工作，把握工作进程；

2、合理调配组员的工作；

3、指导督促组员的工作，提高工人效率和素质；

4、检查组员的工作，发现异常，即时商讨解决措施及纠正；

5、加工作业的模配件，外发前必须重复核对加工图纸；

6、对外发加工的模配件，外发前必须重复核对加工图纸；

7、保持车间的整齐清洁，保养好本组用的机床，保证有个良好的工作环境。

工模部仓库工作职责：

1、根据工模部所需物料展开仓库工作；

2、选用价格合理，质量保证的供应商；

3、负责发出订单和跟催；

4、管理理仓库内所有东西；

工模部文员的职责：

1、礼貌接听电话，并管理办公设备；

2、收发传真，接待来宾；

3、做好本部门人事档案登记工作；

4、负责好本部门文件整理编辑打印工作。

线割组长职责：

1、分配、指导和跟进组内的工作；

2、加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配；

3、加工后的自检工作；

4、定期对本部门机械设备进行保养。

磨床组长职责：

1、负责接收制模组的加工图审核；

2、配合制模组工作进程；

3、分配本组人员的工作；

4、定期对本部门机械设备进行保养。

各组员职责细节

一、制模组

1、组长：负责审核图纸，安排生产，沟通协调各个部门，控制模具质量，培训新进员工；试模过程的跟进和确认，模具制作的进度跟进；

2、技工：负责审核结构图，另件图，模具外观尺寸精设确认，试模前技术处理和协助组长的工作，fit模，抽验已加工完成的工件，装配及有一定难度的工件，自检及验证补师完成的每一个工件；

3、学员：负责另件图加工以及简易模的制作，自检工作，负责机械模具的保养，工具的收放，作出间单的另件加工，协助师傅的装配，fit模工作。

二、省模组

1、组长：负责分配工作，跟进生产进度，控制质量，发现有异常情况即时商讨解决，以身作则，不断加强下属的工作效率和素质；

2、师傅：配合组长对工作的安排，省好自己手头上的模具，不可故意拖延时间，协助组长对补师及学员的培训；

3、学员：有上进心，责任心，不断地提升自己和配合组长对自己技术的培训；负责大平面和水口的加工，整理台面的清洁工作和工具的摆放；

三、线切割组

1、组长；

（1）督促管理本部门的工作；

（2）调度、安排人员的工作，配合制模的生产；

（3）加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配；

（4）加工图和3d图的审核分模；

（5）定期对机械的保养（每周六）和人员的培训。

2、技工：

（1）配合组长的生产管理和员工技术的提升；

（2）银决生产中的加工故障和自检的工作；

（3）程式和尺寸的控制；

（4）做好程式的编写工作；

（5）机械的问题，保养工作的解决。

3、学师：

（1）听从上级的教导，不断地提升自我；

（2）服从安排，负责机器的操作，工件的加工；

（3）负责机台的保养和本部门的卫生，并作好记录；

（4）对于工件加工的质量，如有问题及时提出，并参与解决。

四、cnc组

1、组长：

（1）对本部门员工的工作绩效进行考核，安排员工作；

（2）协调生产科的各个加工部门和工程科，参与沟通工作；

（3）控制本部门的生产动态，合理做好排期工作；

（4）培训本部门员工，提升工作技术水平；

（5）安排人员每周六对机台的保养工作。

2、技工：

（1）对工程图纸的开模，编程式和及时完成程式；

（2）按工程的需要，搞好火花机数和线割图线；

（3）协助组长做好员工的技术提升工作；

（4）加工前后的自检工作；

（5）合理的选用刀具和运用。

3、学员：

（1）服从安排做好产品加工，负责cnc机台操作；

（2）负责机台保养和本部门的卫生，空调的清洗，并做好记录；

（3）对工件加工的质量，如有问题及时反映，并参也解决；

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（4）听从上级的教导，提升自己的技术水平。

五：火花机组

1、组长：

（1）调配、指导和检查组员的工作；

（2）对外发的工件，必须重复核对加工图纸；

（3）审核制模组的加工图，合理分配工作；

（4）注意机台和本部门的清洁，机器、空调的保养（每周六）；

（5）不断培训员工，提高工作效率和人员的素质。

2、技工：

（1）配合组长，积极调配、指导组员的工作；

（2）对加工前后合理调试参数和自检工作；

（3）协助组长做好员工技术的提升；

（4）生产中的故障解决及时解决。

3、学员：

（6）服从安排，做好产品的加工，负责机台的操作；

（7）负责机台保养和本部门卫生，空调的清洁，并做好记录；

（8）对工件加工的质量，如有问题及时提出并参与解决。

工模部其他岗位职责

1、模具跟进工程师职责

一、负责本部门所有新模的跟进，并对修改工程师回复准确时间；

二、负责明确新模的产品要求，例（蚀纹、装配等）以便生产科明确加工目的；

三、负责新模开发研讨会的策划及制定模具生产排期；

四、试模过程中及试模后的问题跟进；

五、协调工程部、塑胶部与生产科所属各组的实际运作之沟通；

六、跟进生产模具进度，质量的问题跟进；

七、组职研讨模具问题及提供改善方案；

八、事理常见状况及跟进过程中的详细报告；

九、每日发现问题及问题解决之记录；

十、试（修改）模前的检查工作，有权制止问题模流入机房。

2、工程师岗位职责

一、负责将产品图设计成模具结构及零件图，以便生产部门工作；

二、检查模具的分模合理性及可行性；

三、提供便于下一步工作的要求。

3、绘图员岗位职责

一、按照工程师的要求，及时完成安排的工作；

二、检测资料的完整，以及标准。

4、工程科文员岗位职责

一、对工程科资料接收、发放以及记当存档；

二、工程科日常表格编制，工作记录。

第四篇：生产部岗位职责

1. ERP中生产模块数据的日常维护，包括委外订单及工单的录入，WIP维护，到货录入等。

2. 根据销售需求，协助负责委外产品的生产进度跟踪与管控。

3. 负责委外供应商往来账目核对。

4. 根据研发需求，建立新产品评估档案及图纸的整理归档。

5. 定期协助仓库及财务做好库存盘点及对账工作。

6. 负责委外供应商的日常维护，包括回货交期的维护及价格档案的建立。

7. 定期出差与供应商交流;

第五篇：生产部岗位职责

一、生产厂长岗位职责

1、执行公司的各项规章制度及总经理的工作安排。

2、负责生产的全面工作，按时完成总经理下达的各项指标任务。

3、跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，杜绝浪费，降低生产成本。

4、做好各生产车间的现场管理开展工作。

5、负责制定生产部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务。

6、负责组织、制定生产部门内部的各类规章制度，拟定车间管理人员的考核标准、岗位作业指导书等。对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。

7、配合行政综合部负责生产部门的人事安排，对所属管理人员定期考评。

8、与其他部门相互沟通，协调，积极配合协调其它部门工作，

9、定期向总经理汇报反应生产部门的真实工作情况。

10、掌握员工的思想动态，开展教育和培训，琣养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其他部门创建良好的企业文化。

二、车间主任工作职责：

1、负责安全生产、设备和生产现场管理；

2、协助生产厂长对生产计划、采购计划的编制及管理；

3、负责监督、检查各车间执行国家、行业相关质量、安全法规标准的情况；

4、负责车间生产管理工作，确保车间生产作业计划的按期完成。

5、搞好文明生产、负责劳动安全检查。

6、负责公司质量/环境管理体系在本车间的具体实施；

7、全面负责生产阶段的策划和管理，给生产活动配备适宜的人力与设施资源；

8、对产品质量、安全、成本负有直接责任；

9、确保公司下达生产任务的全面完成；

10、接受公司职能部门的监督、检查，对相关问题负责落实整改；

三、车间副主任工作职责：

1、协助车间主任做好车间的各项工作。车间主任不在时，行使车间主任职责。

2、对车间主任负责，协助车间主任全力以赴抓生产，保质、保量、保供货。

3、负责车间生产技术管理，重点保证生产与物料平衡、成本控制。

4、根据生产管理部下达的生产计划和生产指令，制定车间生产计划，并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核。

5、严格执行各产品的生产工艺流程，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量合格率达100%。

6、负责现场管理，严格要求员工按质量管理体系进行生产，对生产过程中的质量问题进行控制，积极组织员工进行安全、技术、技能培训，提高员工整体素质。

7、协助车间主任做好车间各种设备、设施的管理工作及设备零部件、低值易耗品的申购，确保正常生产。

8、协助车间主任每月对车间生产成本、产品质量、产品按时交货等情况进行分析，总结经验，查找不足，制定措施，监督整改。

9、协助车间主任起草、修订、严格执行车间内部各项管理规定，并起到表率带头作用。

10、负责车间车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保产品质量零事故。

11、协助车间主任解决生产过程中出现的其他方面的问题，保证生产任务顺利完成。同时做好与其他部门的配合与协调工作。

12、完成生产厂长交办的其他工作任务。

四、班长岗位职责

1、严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止班组人员各种违规行为；

2、在车间主任的直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品；

3、合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。

4、严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行；

5、带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；

6、负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整；

7、安排本班组员工对设备进行日常清理及保养工作，保障设备的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司；

8、对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；

9、监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作；

10、严格服从车间主任的领导，并有力地组织安排本班的生产；

11、组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。

12、对员工要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转；

五、成品保管岗位职责

1、严格执行产品质量标准，不合格产品严禁入库。

2、保证入库、出库产品各类规格、型号、数量、数据的真实、准确；当天的产品当天入库。

3、产品入库、出库报表每天上报公司经营综合部；每月对产品库存进行清理盘存。

4、不同规格、型号产品，必须严格单独堆放。切实做好出入库产品数量的统计、登记和下账工作。

5、负责库房装卸设备、装卸人员现场的安全管理；严禁违反安全操作规程的事故发生。

6、严格按照客户或销售人员通知的产品规格、型号、数量，准确填写《发货单》、《出门证》并发货。

7、负责送货返回《发货单》、《出门证》的收集，并对客户实收数量、报废数量进行登记和处理。

8、负责客户和销售人员关系的协调，及时妥善处理客户、运输驾驶员、装卸工和销售人员反馈的安全、产品质量、服务信息。

9、完成生产厂长交办的其他工作。

第六篇：生产部岗位职责

1、遵循操作纪律原则和程序，在指定的区域内安全有效的完成操作。

2、团队合作，共同提高生产操作效率。

3、记录生产相关数据，对日常的操作能反馈，提供建议，提高操作。

4、持续关注工艺，对于日常问题及时进行处理和调整

5、在经历系统培训，学习运用运用公司其他非操作的流程;

第七篇：生产部岗位职责

岗位职责：负责组织建立健全公司安全管理、生产统筹、技术监督、安全管理、备件采购及科技创新等相关制度，负责各类制度的审核工作。

1、制定本部门工作计划，员工职责分配和考核管理；制定部门年度、月度及各项工作计划，并监督实施。负责年度预算及资金计划的制定、审核及落实，负责对区域公司所属风电场生产经营考核指标的设定和考核。

2、组织建立公司年度安全生产目标，并负责对安全生产目标进行分解和落实，同时负责组织全公司各级领导、各部门签订安全生产责任书；组织月度、重大节日及季节性安全检查工作，监督隐患整改落实情况；贯彻、落实公司安委会的一切决议并组织实施综合应急预案的演练和各类安全宣传活动；组织月度安全生产会，协调解决安全生产工作中遇到的各类问题。

3、生产管理工作的组织、监督和考核，对风电场全年生产计划的完成情况进行监督和考核，并分析实际工作与计划目标的偏差原因，及时进行纠正；并与业务单位进行充分沟通；负责生产运行过程的控制和管理，组织设备大型维修、更新改造计划的审核，并监督实施；组织生产设施设备防护、维护、检修过程的质量控制和方案审定管理；组织科技创新工作和减排工作的部署及安排，协调解决工作中遇到的问题。

第八篇：生产部岗位职责

1、负责公司质量管理工作；负责首营企业和首营品种的质量审核，建立健全的各类档案，规范质量管理记录。

2、负责完善商品质量管理和质量管理的相关制度与工作流程。

3、熟悉GSP管理及了解药监政策，配合药监部门日常检查管理工作，指导公司GSP合理有效的运行。

4、收集、分析、处理各类质量信息，将相关质量信息合理的归档。

5、协助开展质量管理的教育或培训，并负责质量管理工作的咨询。

6、质量工作的对外业务处理。

第九篇：生产部岗位职责

1.负责编制和下达生产计划，并围绕计划搞好生产调度和劳动组织定员，按时、保质、保量完成生产计划，组织均衡生产;

2.负责组织、编制和修订生产卫生、厂房设施设备管理文件、操作文件、产品生产工艺规程;

3.协调有关部门及人员，确保生产工作正常运行;制定工艺纪律和奖惩制度，监督、检查本公司有关规章制度、生产计划和工艺规程等的贯彻执行情况，负责各种生产事故的调查和处理工作，必要时上报总经理;

4.负责生产过程中安全生产管理，及时协调配合上级部门安全生产工作;

5.参与对产品质量问题原因的分析并组织落实纠正措施;

6.负责依据有关法律、法规，组织对生产部人员的培训工作;

7.积极做好与其它部门的协调、配合工作;

8.完成公司临时安排的其它工作。

第十篇：生产部岗位职责

1、加强安全思想政治工作，强化防突安全意识，组织好职工安全防突培训工作，提高职工的防突工作能力。

2、做好职工专业知识培训工作，搞好地质预测工作，制订年、月计划安排，并监督、检查、落实。

3、加强对各采掘区域的地质资料管理工作，搞好地质预测预报工作，提高矿井地质防突工作能力。

4、组织部室人员深入现场，及时解决生产中遇到的测量，地质、水文等各种问题。

5、组织部室人员参加技术革新和推广新技术活动，积极开展防突研究。

6、协助公司总工程师搞好矿井安全防突工作。

7、协助生产副总搞好生产部业务范围内综合防突措施、计划、工程的具体实施。

8、参与防治突出措施的会审工作，落实措施学习、贯彻、考核工作。

9、参与公司组织的防治突出措施实施情况检查，负责落实对检查出属于业务范围内问题的整改工作。

10、配合防突科搞好本系统职工的防突知识培训工作，提高职工防突意识。

第十一篇：生产部岗位职责

a、生产部副经理分管生产部检修工作，对检修工作的安全负直接领导责任。

b、认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法规及上级有关规定，并根据年度安全目标组织制定与实施本部门实现企业年度安全目标的具体措施；层层落实安全生产责任，确保部门安全目标的实现；

c、组织实施企业下达的“两措”计划，并按时组织编制各专业“两措”计划，经审核后组织实施。

d、对重要检修监督，组织制定安全技术措施，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任；

e、配合安全生产大检查活动，督促有关班组尽快消除设备缺陷和薄弱环节，建立稳固的安全基础；

f、根据国家电网及公司有关制度、规定，参加或主持检修工作有关事故的调查处理工作；对检修工作事故统计报告的及时性、准确性、完整性负责。

第十二篇：生产部岗位职责

生产部部长助理 黑龙江科伦制药有限公司 黑龙江科伦制药有限公司(分支机构)

职责描述:

1、协助生产部部长组织编写生产技术文件。

2、协助生产部部长进行生产调度,协调生产过程,按gmp要求,进行生产过程工序质量监控。

3、帮助员工解决困难和问题,并考评员工工作业绩,向关联部门传递有关信息。

4、监督车间现场工作的如实开展,保证生产过程中各项记录、表格填写的真实性、及时性、准确性。

任职要求:

1、对gmp有深刻的了解。

2、具有1年以上相关实践经验。

3、熟练使用自动化办公软件,具备基本的网络知识。

4、双一流本科学历,药学相关专业。

第十三篇：生产部岗位职责

1 范围

本标准规定了准能矸电汽机备员的定义、缩略语、职责、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核。

本标准适用于汽机备员。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

电技字（80）第26号 电力工业技术管理法规

国家电网安监【20xx】83号国家电网公司电力安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）

电安生[1994]227号文 电业安全工作规程（热力和机械部分）

国家电网公司安全生产规程规定

节能监督管理

培训管理

员工绩效考核管理

3 缩略语

本标准采用下列缩略语：

内蒙古准能矸电有限公司--准能矸电

4 职责

4.1汽机备员正常情况下在生产部上正常班，当值里汽机专业缺岗时由备员进行替班。在替班期间在当值值长的直接领导下工作，在上正常班期间在汽机主管的领导下工作。

4.2 负责对汽机专业人员的日常培训的管理工作。

4.3 负责节能管理的日常工作。

4.4 负责合理化建议的收集和整理工作。

5 基本技能

5.1 具有中专以上文化程度或中级以上技术职称。

5.2 掌握计算机的一般操作技能。

5.3 熟悉发电厂生产过程，具备汽机主值班员岗位的专业知识和操作能力，经过电专业学习并考试合格。

5.4 掌握汽机专业设备、系统运行状况。

5.5 熟知主要设备构造、原理、特性，掌握主要保护和自动装置的基本原理和定值参数。

5.6 掌握《汽机运行规程》和《电业安全工作规程》。

5.7 应熟知本岗位的危险源和环境影响，有较强的自我防护意识，正确佩带劳动保护用品，避免和减少人身伤害和环境影响。

5.8 熟悉并能够自觉遵守国家的各项法律，熟悉公司的规章制度并能够自觉遵守，爱岗敬业，具有良好的团队精神。

5.9 熟悉掌握与本岗位有关的技术标准、工作标准、管理标准，能熟练地解决本岗位工作中遇到的各种问题。

5.10 能正确使用相关的工器具及仪表。

6 工作内容要求与方法

汽机备员的工作内容要求与方法按照汽机主值班员标准，详细如下：

6.1 在值长的直接领导下,接受生产部的业务指导，技术业务上受生产部汽机主管的指导，负责汽机专业的安全经济运行。

6.2 负责贯彻执行值长下达的各项生产任务、工作计划。

6.3负责本公司汽机专业的运行监视和各项操作，运行中发生异常情况或事故时，在值长的指挥下迅速、果断、正确的处理。

6.4 负责汽机设备的定期切换试验工作。

6.5负责汽机设备调试、试验过程中的操作和设备验收工作。

6.6 负责汽机专业工作票、操作票的正确执行和操作，合理监护，下达正确的操作命令。

6.7负责汽机专业运行日志的填写录入。

6.8 负责查找设备缺陷，并及时进行登记和联系检修。

6.9 严格执行巡回检查制度，运行交接班制度，设备定期切换、试验制度。

6.10 严格执行操作票、工作票制度

6.11 按时完成领导交办的其它临时性任务。

7 检查与考核

7.1 按照准能矸电员工绩效考核管理标准执行。

7.2 按照准能矸电员工行为规范考核管理标准执行。

7.3 按照运行管理考核标准执行。

8 信息反馈

按准能矸电信息反馈标准执行。

以上是小编精心帮大家整理的生产部岗位职责精选13篇，供您参考阅读，希望可以帮助到有需要的朋友。